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Agile Unternehmen mit Soziokratie 3.0: partizipativ, aber effizient

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Stefan Roock

Unternehmen müssen agil sein, also beweglich und wendig. Soziokratie 3.0 kann helfen, ein Unternehmen zu schaffen, das sich organisch an seinen Kontext anpasst....

Retrospektive: Warum es sinnvoll ist, auch zurückzuschauen

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Thimo Fußbroich

Retrospektiven bieten als unkonventionelle und strukturierte Form eines Meetings die Möglichkeit, dass sich ein Team offen und ehrlich über seine Arbeitsweise...

Die Agile Transformation ist kein Wasserfall

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Agnes Jany

Eine Organisation zu verändern ist nicht nur kompliziert, sondern vor allen Dingen komplex. Es ist notwendig, ein agiles inkrementelles und iteratives, aber...

Warum klassische Change-Management-Modelle im KI-Zeitalter obsolet sind

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Robin Harbort

Bei der effektiven und reibungslosen Integration von KI-Technologien in die Unternehmensstruktur tritt der Aspekt des Change-Managements in den Vordergrund.

Intervision: So funktioniert kollegiale Beratung

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Isabelle Rotter

Für jede Situation gibt es eine Lösung, aber nicht jede Lösung passt zu jeder Situation. Dieser Artikel stellt die kollegiale Beratung in den Blickpunkt und...

Agiles Risikomanagement – Komplexität und Unsicherheit sind die neue Norm

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Maik Wojcieszak

Agiles Risikomanagement bietet einen Rahmen für einen modernen, inklusiven Umgang mit Wahrscheinlichkeiten, Informationen, unbewusstem Wissen und Erfahrungen.

Whole Team Testing mit Liberating Structures

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Christian Kram

Wir geben eine Einführung in das Konzept der Liberating Structures und auf die Verknüpfung der Themen "Gemeinsames Arbeiten im Testprozess" und "Liberating...

Der Product Owner – wichtige Stellschraube zum optimalen Value Maximizing

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Markus Stroh

Der Product Owner (PO) ist integraler Bestandteil eines Scrum-Teams. Der Artikel macht das Rollenbild des Product Owners greifbar und zeigt die kritischen...

Agile Organisation: Ohne Transparenz geht es nicht

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Dr. Stefan Barth

Transparenz ist für jede Organisation entscheidend, um ein agiles Wertesystem überhaupt ins Leben zu rufen. Aber wieviel ist notwendig und wann wird es zuviel?

Flight Levels – Ein Kurzüberblick

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Dr. Klaus Leopold

Flight Levels entwickeln sich zum neuen Trend in der Agilität. Sie lassen sich ohne große Reorganisationen oder Transformationsprojekte in Unternehmen...