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Wenn das Management auf agile Teams trifft...

Agile Werte, Frameworks oder auch Praktiken sind am Anfang oft abstrakt und erfordern viel Vorstellungskraft. Eine falsche Vorstellung führt nicht selten zu… >> Weiterlesen

Projektmanagement-Akzeptanz fällt nicht vom Himmel!

Akzeptanz lässt sich nicht mit Druck schaffen. Wie lässt sich Nutzung von Projektmanagement im Unternehmen positiv beeinflussen? Es gilt die richtigen Hebel zu… >> Weiterlesen

Business Agility: Warum es nicht mehr genügt, nur "agil" zu sein

Agilität ist eine der besten Antworten auf unsere heutige VUCA-Welt. Business Agility steht für die "aktuellsten Antworten", die Inhalte sind für eine Vielzahl… >> Weiterlesen

Kognitive Verzerrungen in der Produktentwicklung

Biases ermöglichen eine schnelle Reaktion, die uns früher das Leben retten konnte. Heute bereiten sie Probleme, auch in der Produktentwicklung. >> Weiterlesen

Sicheres und komfortables Arbeiten von zu Hause – heute und in Zukunft

Das Arbeiten aus dem Homeoffice ist für viele zur gelebten Realität geworden. Wie die Einführung eines Homeoffice-Modells gelingt – auf sichere und… >> Weiterlesen

Alles OKR oder was? Zielsysteme im Agilen

Wie schaffen wir es, Teams und auch die Organisation auf ein oder mehrere Ziele auszurichten? OKR ist eine zukunftsfähige Antwort auf klassische Zielsysteme,… >> Weiterlesen

Über den allgegenwärtigen Effizienzwahn

Viele Versuche, das Effizienzpotenzial in Unternehmen zu heben, scheitern oder bringen nur auf dem Papier die gewünschten Erfolge. Wenn klassische Muster der… >> Weiterlesen

Krisensicher: Zusammenarbeit auf Basis agiler Werte

Haben Werte wie Respekt, Offenheit oder Vertrauen für Unternehmen heute noch einen Wert oder zählt vor allem der schnelle oder nächste Erfolg? Gibt es überhaupt… >> Weiterlesen

Zeit ist relativ – arbeiten jenseits von Effizienz und Zeitdruck

Durch die Digitalisierung verändert sich die Arbeitswelt und damit die Chancen und Risiken bei der Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort. Welchen… >> Weiterlesen

Besser präsentieren: Wirkung statt Information Overload

Was ist das Ziel unserer Präsentation und wie erreichen wir dieses am sinnvollsten? Klassische Fallstricke, wie man sie umgeht und warum meist weniger mehr ist. >> Weiterlesen
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