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Projektmanagement in der IT-Branche

Wann ist agile Software-Entwicklung sinnvoll? Und wann nicht? Welche agilen Methoden sollten wann und wie genutzt werden? Ist das Wasserfallmodell noch zeitgemäß und aktuell? Was bedeutet SCRUM konkret? Wie wird Kanban in der Software-Entwicklung genutzt? Neue Trends und Bewährtes zum Thema Projektmanagement finden Sie in diesem Bereich.
Agile: Hype, Hoffnung oder Hindernis

Agile Softwareentwicklung: Hype, Hoffnung oder Hindernis?

Daniel Dubbel

Der Hype um Agile ist vorbei. Die wichtigen Prinzipien sind jedoch zeitlos und es ist jetzt Zeit, nicht-agile, zweckorientierte und wirklich flexible...

DevOps und Agile: Synergien im IT-Projektmanagement

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Palina Vorobeva

Die Einführung von DevOps und Agile ist eine grundlegende Veränderung, wie Teams arbeiten, miteinander kommunizieren und wie Software entwickelt und...

Ein guter Konflikt ist ein Nährboden für Kreativität, Innovation und Entwicklung. Bild: Schlachtplan

Konflikte lösen: Der gute Konflikt

Mara Hucke & Elisabeth Schlachter

Ein Konflikt hat eine innovative Energie und fördert die Entwicklung, er wird sich dennoch nie gut anfühlen. Wir erleichtern den Einstieg in eine sichere...

Lean Startup

Lean Startup im B2B-Kontext anwenden

Jessica Matz

Lean Startup erfordert schnelle Prototypen, Zielgruppenforschung und datengestützte Iterationen. Wir zeigen drei Herausforderungen und passende Lösungsansätze.

Mikrotraumata und struktureller Gewalt

Aufarbeitung von Mikrotraumata und struktureller Gewalt

Andreas Slogar

Die Aufarbeitung von Mikrotraumata und struktureller Gewalt spielt in Unternehmenstransformationen eine wichtige Rolle. Wie kann sie ein Scheitern verhindern...

Flaccid Scrum – woran Agile scheitert und wie Sie es verhindern

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Philipp Rembold

Flaccid Scrum lässt Agile scheitern. Mit vier technischen Praktiken gestalten Sie die Codebasis übersichtlich und bleiben agil.

AI-Office in zehn Schritten: Eine Bauanleitung

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Andreas Slogar

Diese Bauanleitung beschreibt, warum Aufbau und Etablierung eines AI-Office in jedem Unternehmen relevant sind, welche Aufgaben es erfüllen muss und wie es in...

Agile Unternehmen mit Soziokratie 3.0: partizipativ, aber effizient

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Stefan Roock

Unternehmen müssen agil sein, also beweglich und wendig. Soziokratie 3.0 kann helfen, ein Unternehmen zu schaffen, das sich organisch an seinen Kontext anpasst....

Retrospektive: Warum es sinnvoll ist, auch zurückzuschauen

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Thimo Fußbroich

Retrospektiven bieten als unkonventionelle und strukturierte Form eines Meetings die Möglichkeit, dass sich ein Team offen und ehrlich über seine Arbeitsweise...

Die Agile Transformation ist kein Wasserfall

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Agnes Jany

Eine Organisation zu verändern ist nicht nur kompliziert, sondern vor allen Dingen komplex. Es ist notwendig, ein agiles inkrementelles und iteratives, aber...