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Agile Softwareentwicklung

Agile Softwareentwicklung hat sich seit der Formulierung vom „Agilen Manifest“ im Jahr 2001 fortwährend weiterentwickelt und zahlreiche Methoden und Prozessgrundlagen geschaffen. Lesen Sie unsere aktuellen Artikel zu den Themen Teamresilienz, Agile Praxis im Konzern, Selbstorganisation in agilen Teams, Retroperspektiven im Projektmanagement oder agiles Produktmanagement mit Scrum. Erfahren Sie, wie agile Softwareentwicklungsmethoden die Produktivität positiv beeinflussen und den Mitarbeitern neue Wege der Zusammenarbeit und Variabilität aufzeigen kann.

DevOps und Agile: Synergien im IT-Projektmanagement

Die Einführung von DevOps und Agile ist eine grundlegende Veränderung, wie Teams arbeiten, miteinander kommunizieren und wie Software entwickelt und… >> Weiterlesen

Warum eine gute Fehlerkultur essentiell für die Cybersicherheit ist

Der Unterschied zwischen guter und schlechter IT-Sicherheit liegt nicht darin, ob ein Angriff erfolgreich ist, sondern wie schnell Angriffe entdeckt und… >> Weiterlesen
Ein guter Konflikt ist ein Nährboden für Kreativität, Innovation und Entwicklung. Bild: Schlachtplan

Konflikte lösen: Der gute Konflikt

Ein Konflikt hat eine innovative Energie und fördert die Entwicklung, er wird sich dennoch nie gut anfühlen. Wir erleichtern den Einstieg in eine sichere… >> Weiterlesen
Commit-Historie von Git

Commit-Historie von Git: Tipps und Tricks

Der Artikel zeigt wie wichtig die Commit-Historie von Git ist und wie man den meisten Nutzen daraus zieht. Was ist zu beachten, damit eine saubere Historie… >> Weiterlesen
Agile Architektur

Software-Architektur in agilen Projekten

Wie kann Architekturarbeit in agile Projekte integriert werden? Probleme und Widersprüche zwischen sinnvollem architektonischen Vorgehen und einem agilen… >> Weiterlesen
Flaccid Scrum – woran Agile scheitert und wie Sie es verhindern

Flaccid Scrum – woran Agile scheitert und wie Sie es verhindern

Flaccid Scrum lässt Agile scheitern. Mit vier technischen Praktiken gestalten Sie die Codebasis übersichtlich und bleiben agil. >> Weiterlesen

Agile Unternehmen mit Soziokratie 3.0: partizipativ, aber effizient

Unternehmen müssen agil sein, also beweglich und wendig. Soziokratie 3.0 kann helfen, ein Unternehmen zu schaffen, das sich organisch an seinen Kontext anpasst.… >> Weiterlesen

Retrospektive: Warum es sinnvoll ist, auch zurückzuschauen

Retrospektiven bieten als unkonventionelle und strukturierte Form eines Meetings die Möglichkeit, dass sich ein Team offen und ehrlich über seine Arbeitsweise… >> Weiterlesen

Die Agile Transformation ist kein Wasserfall

Eine Organisation zu verändern ist nicht nur kompliziert, sondern vor allen Dingen komplex. Es ist notwendig, ein agiles inkrementelles und iteratives, aber… >> Weiterlesen

Warum klassische Change-Management-Modelle im KI-Zeitalter obsolet sind

Bei der effektiven und reibungslosen Integration von KI-Technologien in die Unternehmensstruktur tritt der Aspekt des Change-Managements in den Vordergrund. >> Weiterlesen