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Agile Softwareentwicklung

Agile Softwareentwicklung hat sich seit der Formulierung vom „Agilen Manifest“ im Jahr 2001 fortwährend weiterentwickelt und zahlreiche Methoden und Prozessgrundlagen geschaffen. Lesen Sie unsere aktuellen Artikel zu den Themen Teamresilienz, Agile Praxis im Konzern, Selbstorganisation in agilen Teams, Retroperspektiven im Projektmanagement oder agiles Produktmanagement mit Scrum. Erfahren Sie, wie agile Softwareentwicklungsmethoden die Produktivität positiv beeinflussen und den Mitarbeitern neue Wege der Zusammenarbeit und Variabilität aufzeigen kann.

Digitalisierung erfordert gesellschaftliches Umdenken

Digitalisierung wird nicht durch Budgets und Aufrufe hergestellt, sie ist eine Haltungsfrage und erfordert ein neues Bild der Gesellschaft. Aus den Hürden… >> Weiterlesen

Team Development Radar – Teams effektiv führen

Welche Faktoren sind wichtig für ein erfolgreiches Team und woran müssen wir mit dem Team als nächstes arbeiten? Das Team Development Radar hilft bei der… >> Weiterlesen

Teams nachhaltig entwickeln: eine komplexe Aufgabe

Was genau ist ein Team und was unterscheidet es von anderen Formen der Zusammenarbeit? Ein Modell für nachhaltige Teamentwicklung. >> Weiterlesen

Agile Frameworks richtig skalieren

Allzu oft fallen Unternehmen zurück in klassisches Management-Verhalten und Hierarchien, sobald das Skalieren ins Stocken gerät. Erfahren Sie, wie Sie von… >> Weiterlesen

Einbahnstraße Agilität: 8 mentale Modelle für eine postagile Zukunft

Die mentalen Modelle rund um Agilität scheitern vielfach an überholten Denk-Konzepten. Zeit, unsere mentalen Modelle neu zu definieren – hier sind 8 neue… >> Weiterlesen

Agile Denkfehler Nr. 5: CEO

New Work und Agiles Arbeiten fokussieren auf Denkarbeit, Problemlösung, Organisation und Zusammenarbeit. Wo bleibt der Fokus auf den/die Kund:in? >> Weiterlesen

How-to: Agil mal so richtig gegen die Wand fahren!

Liberating Structures sind eine feine Sammlung von Mikrostrukturen, um unsere Interaktionen so zu gestalten, dass alle sich einbringen können. Wie nähert man… >> Weiterlesen

Agile Denkfehler Nr. 4: Coachingitis

Wir wollen respektvolle Arbeitsformen und selbstorganisierte, agile Teams entwickeln. Warum werden sie dennoch durch Coaching entmündigt und infantilisiert? >> Weiterlesen

Herausforderungen verteilter Teams am Beispiel eines realen Projektes

Verteilt arbeitende Teams haben besondere Anforderungen: 11 Praxistipps für ein strukturiertes Vorgehen mit besonderem Augenmerk auf das Homeoffice. >> Weiterlesen

Einführung: Agiles vs. klassisches Projektmanagement

Was hat es mit agilem Projektmanagement auf sich und welche Vor- und Nachteile gibt es? Welche Variante ist die richtige für welches Projekt? >> Weiterlesen
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