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Parallele Arbeit begrenzen – kurz-, mittel- und langfristiger Nutzen

Wir wissen, dass Multitasking nicht funktioniert und doch jonglieren wir viele Aufgaben im Kopf und auf To-do-Listen. Begrenzen Sie Ihre laufenden Arbeiten – es... >> Weiterlesen

Agile Führung: 6 Gründe, die Finger davon zu lassen

Agilität ist ein Prozess, der das ganze Unternehmen betrifft und vieles verändern kann. Nicht jedes Unternehmen, nicht jedes Team und nicht jeder Mensch ist... >> Weiterlesen

Das perfekte Testkonzept in 6 Schritten

Was genau ist ein Testkonzept und wozu braucht man es? Dieser Artikel führt in sechs Schritten zu einer erfolgreichen Testkonzeption. >> Weiterlesen

Organisationsentwicklung mit Agile Organizational Moves

Das Agile Organizational Moves Framework liefert konkrete Ideen für Events und einen Werkzeugkasten voller Methoden – die spezifische Ausgestaltung ist enorm... >> Weiterlesen

Die 7 Schritte zum Software-Retrofit

Welche Softskills und Hardskills Sie benötigen und warum Sie Detektiv und Chirurg in einem sein sollten... >> Weiterlesen

Die Umfeldbedingungen des Skalierens

Kleine Scrum-Teams aus guten Mitarbeitern sind effektiver als große behäbige Projektteams. Weshalb sollte man Projekte möglichst groß aufzuziehen? >> Weiterlesen

Wie agile Unternehmen agile Kennzahlenmodelle nutzen

Kennzahlen entsprechend in den agilen Arbeitsablauf zu integrieren, ist ein wesentlicher Faktor für den Erhalt des Unternehmens. >> Weiterlesen

Teamführung: Wie mische ich Experten und Universalisten?

Damit heterogene Teams langfristig funktionieren, ist die Teamfähigkeit jedes einzelnen Mitglieds von besonderer Bedeutung – und jeder übernimmt eine Rolle. >> Weiterlesen

Wer hat Angst vor Agil? So gelingt die agile Transformation

[Sponsored Post] Nicht überall, wo Agil draufsteht ist auch Agil drin. Martin Friedrich und Volker Schmidt von Cegeka Deutschland erklären, wie agile Transformation gelingt. >> Weiterlesen

Continuous Delivery in a Box

[Sponsored Post] Vordenker für agile Softwareentwicklung und Digitalisierung: selbst-organisiert, cross-funktional und mit Leidenschaft zu deutlich höherer Geschwindigkeit. >> Weiterlesen
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