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Intervision: So funktioniert kollegiale Beratung

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Isabelle Rotter

Für jede Situation gibt es eine Lösung, aber nicht jede Lösung passt zu jeder Situation. Dieser Artikel stellt die kollegiale Beratung in den Blickpunkt und...

Agiles Risikomanagement – Komplexität und Unsicherheit sind die neue Norm

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Maik Wojcieszak

Agiles Risikomanagement bietet einen Rahmen für einen modernen, inklusiven Umgang mit Wahrscheinlichkeiten, Informationen, unbewusstem Wissen und Erfahrungen.

Whole Team Testing mit Liberating Structures

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Christian Kram

Wir geben eine Einführung in das Konzept der Liberating Structures und auf die Verknüpfung der Themen "Gemeinsames Arbeiten im Testprozess" und "Liberating...

Der Product Owner – wichtige Stellschraube zum optimalen Value Maximizing

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Markus Stroh

Der Product Owner (PO) ist integraler Bestandteil eines Scrum-Teams. Der Artikel macht das Rollenbild des Product Owners greifbar und zeigt die kritischen...

Agile Organisation: Ohne Transparenz geht es nicht

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Dr. Stefan Barth

Transparenz ist für jede Organisation entscheidend, um ein agiles Wertesystem überhaupt ins Leben zu rufen. Aber wieviel ist notwendig und wann wird es zuviel?

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Dr. Klaus Leopold

Flight Levels entwickeln sich zum neuen Trend in der Agilität. Sie lassen sich ohne große Reorganisationen oder Transformationsprojekte in Unternehmen...

Agil sein in einer komplexen Welt: Der Tanz der Organisation mit ihrer Umwelt

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Dennis Willkomm

Warum haben agile Transformationen so eine geringe Erfolgsquote? Die drei Typen von Verantwortlichen und das Mindset für den nie endenden Tanz. Was, wenn agil...

Erfolgreiche Existenzgründung mit der passenden ERP-Software

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Christian Siebert

Ein ERP-System bringt zahlreiche Vorteile mit sich, mit denen die leichte Existenzgründung dank passender ERP-Software gelingt.

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Ernst Tiemeyer

Wichtig für den Aufbau und die kontinuierliche Weiterentwicklung datengesteuerter Organisation ist die Etablierung eines ganzheitlichen Enterprise Data...

Dezentrale Führung als Beschleuniger für den digitalen Wandel

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André Beschmann & Jan Westrup

Um eine erfolgreiche Dezentrale Führung zu gewährleisten, muss das Unternehmen eine klare strategische Ausrichtung haben, an der sich die Mitarbeitenden...